2023年1月29日下午，4001百老汇控股赞美大会暨2023年度工作部署会在4001百老汇绿色能源公司行政楼四楼会议室顺利召开。4001百老汇控股副总经理焦好汉宣读2022年评优了局、2023年度治理干部录用和工作指标、指标文件，6位公司/部门掌管人作表态讲话，4001百老汇控股总经理吴立作《2023年工作思路》汇报，4001百老汇控股董事长吴应发主持会议。

启发进取 继往开来

   4001百老汇控股副总经理焦好汉传递4001百老汇控股2022年年度评优了局，为先进积极分子颁奖赞美，随后并传递4001百老汇控股2023年度治理干部录用、4001百老汇控股2023年度工作指标、指标文件心灵。

引发拼劲 砥砺前行

6位公司治理干部表态讲话

信息科技部经理——苏元燕

《继往开来，争做业务协同者》

财政治理部副经理张汝爽

《当好家、守好财》

内审治理部主任助理——孟凡丽

《开广度、挖深度，审计八面玲珑》

4001百老汇水泥总经理助理——杨国权

《迎难而上，跑出销售“加快度”》

4001百老汇绿能常务副总——吴利强

《强思杏注守安环、控成本、抓项目》

新磊混凝土常务副总——夏爱忠

《稳扎稳打，做行动的巨人》

4001百老汇控股总经理吴立作《2022年工作总结和2023年工作思路汇报》

吴立总经理客观分析了2022年获得的成就，也指出了存在的问题，同时进一步强调了2023年工作思路。沉点部署做好以下三风雅面的工作:

（一）持续推动出产经营安稳发展

抓出产、沉安环。对峙实体造作的主题职位、稳重发展不颠簸。对峙以“促规模、创品牌、提效益”为发展主题。对峙“绿色出产、节能减排、安全至上”为安环指标。

扩产业、求突破。对峙稳中求进总基调，聚焦主力业务板块，奋力启发新市场，做好新板块纳入工作。

沉风控、谋业务。聚焦数字风控与传统风控两结合，聚焦体造机造建设，持续推动普惠中幼三农，持续启发新型经济领域新业务。

（二）加快企业转型升级措施

强数智、提效能。走好数智化鼎新措施，坚定降本增效为数智化鼎新主张，统一思想，两全规划，加快布局，全力保险数智化鼎新功效。

挖潜能、求创新。“开源节流”控成本。对峙走创新发展之路，加强企业创新行列建设，加大企业创新资金投入，健全企业创新组织系统，全面部署高新技术企业创建前期工作。

建项目、抓质量。要高尺度、高质量、高效能推动沉点项目建设，强化建设过程中的规范化治理模式，严守安环红线，确保各项目始终如一、善作善成。

（三）激活4001百老汇内部发展源动力

理流程、促规范。全面梳理、优化内部流程、治理框架，各部门共同努力筑好、筑牢“风险墙”，压实主体责任，推广一岗双责。

育人才、强行列。加快搭建人才梯队，选好人、用好人，浓密竞争氛围。推动人力资源后勤服务型向治理与服务转变，合理配置各项资源，加强员工教育培训。

讲党性、树文化。全面加强党建引领，以高质量党建工作推动各项出产经营治理，营造清廉4001百老汇。推动企业文化入心入脑，引发员工归属感和幸福感。

4001百老汇控股董事长吴应产生总结讲话

吴应发董事长注定了这次会议会风与心灵，注定了从前一年成就的来之不易，所有的成就都离不开4001百老汇整个高低员工的致力。

吴董暗示，只有不休总结能力有提高，看到存在的问题能力有改进。并提出三点要求：

1、各公司、部门要落实、贯彻好本次会议心灵，凭据下达的指标、指标落实、铺排好打算，在保障安全、环保、设备治理等方面下争取超额实现指标。

2、抓好销售市场，依附4001百老汇开厂功夫长、品牌形象好、新老客户信赖等现有优势，打好基础，实现销售疆域的不休扩张。同时加强营销行列建设，实现销售携带产量增长。

3、在保险质量的同时，降低成本，企业发展不仅要跟同业业比设备、设备先进，还要比成本先进。

2023年工作思路：

抓出产、沉安环、扩产业、沉风控

强数智、提效能、挖潜能、求创新

建项目、抓质量、理流程、促规范

育人才、强行劣注讲党性、树文化

十年风尘仆仆，十年春华秋实，十年砥砺前行，在这30周年到来之际，河入峡谷、风过隘口，4001百老汇正站在发展的转折高点上，让我们在董事会的携带下，以天天拼搏、事事争先的状态，以时不我待、只争朝夕的紧迫，奋楫逐浪竞千帆，踔严振奋勇先进，为高质量完玉成年各项指标工作，干出新业绩，赓续新杰出，开创新局面，以优异的成就迎接4001百老汇成立30周年！